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    服务流程service1
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    一、工程?#22411;?#26631;阶段(由总经理组织协调):
    1、在接到工程招标文件后,由工程部、技术部和经营(预算)?#31354;?#24320;投标会议,会议重点明确工程的规模、构件加工和工程施工的难点、中标的策略、工程的工期、工程主要用材?#31995;?#36896;价信息、投标书的编制重点、投标的截止日期、以及招标文件中要求的其他信息;
    2、确定工程的项目经理和技术负责人,然后由工程部和技术部编制工程的技术标和施工组织设计部分文件,经营(预算)部编制工程的商务标部分。
    3、在标书编制完成后,工程部、技术部和经营部要再次对投标书中的内容进行核算,核算的重点是:工程量的预算是否准确、工程造价的核算是否准确、是否有招标书中和图纸中未包含的工程量和遗漏的工程量。
    4、提交标书文件后,工程部需派专人对工程的招标进度进行跟踪,在业主或评标人需要对标书进行咨询时,工程部应协调技术部和经营部做好业主的咨询工作。
    5、在确定签订合同前,工程部、技术部和经营部要对合同进行审核,分析合同中可能存在的风险,合同报价文件是否有遗漏,并对合同中的风险提出相应的避险措施。
    二、工程施工准备阶段(由工程部组织协调)
    1、在工程的施工合同签订后,由工程部、技术部和经营?#31354;?#24320;项目立项会议,会议重点确定:
    ① 根据施工图和施工合同,确定工程施工的难点和施工控制的重点,主要的细节和需要特殊说明?#30446;?#21046;点;
    ② 根据施工合同及业主和施工工期的要求,确定钢结构加工详图的设计计划和时间节点;
    ③ 根据详图设计的时间点、钢结构进场安装的时间点和安装顺序,确定钢结构构件的加工计划,加工批次和加工顺序;
    ④ 根据合同文件和业主的要求,确定钢结构进场安装的时间点,安装工期;
    2、由技术部对图纸进行审核,审核完成后由工程部组织甲方和设计方,完成图纸会审;
    3、由技术部完成加工详图的绘制,绘制完成后由经营(预算)部对具体的工程量进行核算,核算完成后交工程部进行确认;
    4、由工程部项目经理根据合同文件、施工图纸和一些技术文件,编制施工组织设计,主要明确施工场地的规划、构件的吊装方案、吊车的吨位和使用台班、施工的人员组织安排和施工的工期计划;
    5、由工程部核查钢结构加工厂的加工能力,按照较经济的原则确定构件的加工工厂、签订构件加工合同、付款方式、监督加工进?#21462;?#26816;查加工构件的加工质量;
    6、考察钢结构安装队伍,确定***优的分包模式,签订安装合同和施工的安全协议书、工程进度保证书和施工人力、机具保证书;
    7、由工程部和业主、土建单位确定结构进场安装的具体时间节点,组织构件、人员进场。
    三、钢结构工程施工装阶段(由工程部负责)
    1、项目经理组织现场整体的协调和管理,?#32454;?#25353;照合同文件、施工图纸和施工方案组织施工;
    2、根据现场的?#23548;是?#20917;,向监理单位申报工程?#30446;?#24037;报告;
    3、组织安排构件的进场,对进场构件的数量和质量进行确认;并对进场构件做好保护工作;
    4、项目经理应协调资?#26174;?#20570;好进场构件的报验工作,对图纸和规范要求进行复试的材料,做好复试工作;
    5、对构件的安装进行指导和检查,并做好安装记录和技术交底,对结构的垂直度和挠?#21462;?#39640;强螺栓?#26576;?#25319;和终拧、焊缝的质量和焊接后对焊缝的处理、彩板安装的接缝和彩板的垂直?#21462;?#25910;边安装做重点?#30446;?#21046;,并对工程的安装质量进行确认,在确?#31995;?#22522;础上做好工程各个施工?#26041;?#30340;报验工作;
    6、做好班前教育工作和三级安全教育记录,做好施工现场的安全工作;保证工程的财产和人员安全;
    7、?#32454;?#25353;照合同和施工方案的工期进行施工,检查施工队的人员情况和进度情况,对不能按计划完成的工程,应采取相应的补救措施,保证工期?#24187;?#21608;向工程部提交工程的安装报告,安装报告的内容包括?#29616;?#30340;安装完成情况和本周的安装计划,并?#36739;?#21608;的用料计划;
    8、对工程出现的变更,申报公司技术部,经技术部确认后报价,并经甲方确认后进行施工;对设计没有明确的工程做法,提出具体的施工方案,并经设计和甲方确认后施工;
    9、按照合同约定和工程进度,向甲方提交工程进度款的申请,并办理支付?#20013;?#26681;据劳务分包合同的约定和工程的进展情况,完成施工分包队伍的工程款的申请;
    10、协调、处理甲方、监理及总包和兄弟施工单位之间的关系,对甲方、监理提出的问题进行回复;
    11、对工程的质量隐患提出具体的整改措施和补救方案;
    12、做好施工过程中的往来文件的记录和保存工作,做好施工控制文件和资?#31995;?#21046;作和整理工作。
    四、工程?#30446;?#24037;结算阶段的工作( 由工程部负责 )
    1、在工程完工后,在进行自检合格的基础上,编制工程?#30446;?#24037;报告,报甲方和监理组织验收,对验收中甲方、监理提出的问题提出整改方案,经甲方和监理确认后进行整?#27169;?br /> 2、汇总工程变更和增项的确认文件,制作工程结算单,并报经营部和财务部确认后,完成工程的结算工作;
    3、协调资?#26174;?#20570;好竣工资料、竣工图的整理和归档工作;对工程的?#22411;?#26631;文件、施工合同文件、施工资料、施工日志和工程的结算文件,进行公司内部的归档;
    4、从工程中总结经验,对比较好的施工方法、施工管理和流程进行总结,对公司提出发展性的建议和意见。

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